孟夏草長，花開五月。5月22日下午，在一陣陣熱烈的掌聲中，荊門市供水總公司七屆職工代表暨八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)四次會(huì)議全票通過了公司人事薪酬設(shè)計(jì)改革總體框架方案、《荊門市供水總公司薪酬管理制度》、《荊門市供水總公司薪酬套改實(shí)施方案》、《荊門市供水總公司績效管理制度》、《荊門市供水總公司員工手冊》、《荊門市供水總公司員工職業(yè)發(fā)展管理手冊》等。發(fā)展通道已經(jīng)建立、平臺(tái)已經(jīng)搭建，海闊憑魚躍、天高任鳥飛的憧憬讓我們歡欣鼓舞，讓我們揚(yáng)帆去遠(yuǎn)航。

會(huì)議由工會(huì)主席馬兆芳主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)委員會(huì)委員、職工代表75人參加會(huì)議，中層副職、退居二線中層干部36人列席會(huì)議，會(huì)議聽取了人力資源部經(jīng)理趙天貴所作的公司人事薪酬設(shè)計(jì)改革總體說明，會(huì)議代表分八組針對五個(gè)草案總體框架、具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真討論。在隨后召開的公司七屆職工暨八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)工會(huì)委員會(huì)三次會(huì)議上，聽取了各代表組反饋意見，并通過五個(gè)草案。公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根在公司七屆職工暨八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)二次全體會(huì)議上對職工代表建議意見進(jìn)行了回復(fù)。

從黨委書記、總經(jīng)理陳永根在2016年1月6日召開的公司七屆職工代表暨八屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)二次會(huì)議上，向大家描繪發(fā)展藍(lán)圖，鄭重提出積極探索薪酬制度改革，努力實(shí)現(xiàn)至2020年職工年均收入翻番的目標(biāo)，到今天方案一錘定音，歷時(shí)近一年半。這次薪酬設(shè)計(jì)改革決策慎重、高屋建瓴、參與廣泛、進(jìn)展順利、成果豐碩，在公司的發(fā)展歷史上，可以說是承前啟后、前所未有，力度空前，可以說是職工最具有獲得感、幸福指數(shù)最高的一次，同時(shí)為全員規(guī)劃了良好的預(yù)期，也同時(shí)創(chuàng)造了一個(gè)樣板，代表們的民主參與，不僅在職代會(huì)，而且以多種形式參與了方案制定的全過程。

黨委書記、總經(jīng)理陳永根在講話中指出：勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是國務(wù)院深化國企改革的重要內(nèi)容和抓手，是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高， 它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個(gè)改革中最敏感的地方，面臨“公平與效率”的雙重挑戰(zhàn)。特別是十八大以來，在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局引領(lǐng)下，深化國企改革，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，開啟“中國制造”提檔升級模式，沖刺中國制造2.0，需要立梁架屋頂層設(shè)計(jì)，更需要以人為本，煥發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和不竭的創(chuàng)新活力。在這種背景和視野下來看，公司在職代會(huì)上鄭重提出，并經(jīng)一年多謀劃，集中三個(gè)月突破的薪酬設(shè)計(jì)改革更具有指向性意義。

打開了發(fā)展預(yù)期新視角。公司提出了十三五發(fā)展目標(biāo)，及員工成長目標(biāo)，薪酬設(shè)計(jì)緊密配合規(guī)劃，通過科學(xué)化的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工的收入增長與能力提升、企業(yè)發(fā)展同步，實(shí)現(xiàn)同頻共振、同呼吸共命運(yùn)。

開辟了員工成長新通道。公司重視員工的成長，專門制作了員工職業(yè)發(fā)展手冊，從員工一進(jìn)公司就給予指導(dǎo)、關(guān)注，設(shè)計(jì)了縱向、橫向，技能、操作、管理、職能等多種路徑，每一崗位就象整部龐大機(jī)器的一個(gè)個(gè)鏍絲釘，一個(gè)都不能少，三百六十行，行行出狀元，以工匠的精神做到極致，員工就能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步實(shí)現(xiàn)。

開啟了績效管理新模式。這次薪酬設(shè)計(jì)注重平穩(wěn)對接、尊重歷史、面向未來、技能為先，除了對結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，原崗位、技能、績效、工齡、輔助工資變?yōu)閸徫?、技能加績效、津補(bǔ)貼外，工資增量部分絕大部分放在績效工資，每季度考核發(fā)放。績效管理的目的就是將公司的大目標(biāo)分解成部門、個(gè)人的小目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，通過過程的管理矯正，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效能。季度績效管理與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理相輔相成，相得益彰。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)中目標(biāo)，季度績效管理培養(yǎng)的是微習(xí)慣，就是做好手頭的工作，做好當(dāng)前的日常的工作，通過一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利達(dá)到年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

開始了依法管理的新征程。按照職代會(huì)規(guī)范化要求，企業(yè)管理規(guī)范化要求，編制印發(fā)員工手冊，必將成為提升執(zhí)行力、強(qiáng)化管理的有力抓手?！皢T工手冊”濃縮了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個(gè)方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補(bǔ)了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”；站在勞動(dòng)者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南，有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人與單位的雙贏。

一分部署，九分落實(shí)。陳總也殷切希望大家繼續(xù)深植基層群眾中間，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，當(dāng)好職工利益的代表，多做宣貫者、實(shí)踐者，把本次薪酬改革的各項(xiàng)制度落實(shí)好，擼起袖子加油干，共創(chuàng)公司發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步的美好明天。