喜迎十九大 供水新跨越

——十八大以來市供水總公司取得成就略述

           

黨的十八大以來，在市委市政府、市住建委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，市供水總公司黨委全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，不斷奮力拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

公司先后被評為第五屆全國文明單位、湖北省文明單位、荊門市最佳文明單位，被表彰為全市精準(zhǔn)扶貧工作先進(jìn)包聯(lián)企業(yè)，榮獲“第六屆荊門市市長質(zhì)量獎提名獎”，連續(xù)多年被市住建委評為“黨建工作先進(jìn)單位”。黨委書記、總經(jīng)理陳永根被評為全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)勞動模范、全國用戶滿意杰出管理者，被荊門市人民政府授予“荊門市勞動模范”榮譽(yù)稱號。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得歷史新成就

2016年制水量達(dá)5219.83萬立方米，較2012年制水量4424.56萬立方米增長19.97%；營抄水量3886.28萬立方米，同比3414.38萬立方米增長13.82%；售水收入6618.57萬元，同比5717.87萬元增長15.75%；2016年公司主輔業(yè)總產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，首次突破3億元，同比2.26億元增長32.5%。

 

（二）發(fā)展質(zhì)量邁向歷史新高度

加大主管網(wǎng)漏損“癥治”力度，保證管網(wǎng)“肌體健康”，2016年供水產(chǎn)銷差率為23.42%，相比2012年下降9.98%，每年節(jié)省直接經(jīng)濟(jì)成本499.3萬元。

加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，通過合理調(diào)度、變頻調(diào)壓和加強(qiáng)計(jì)量考核，更換校驗(yàn)各水廠流量計(jì)和進(jìn)水閘閥等措施，控制千噸水單耗288.58kwh/km³，5年共節(jié)約用電約180萬kwh。

 

（三）管理水平邁上歷史新臺階

制定黨委會、總經(jīng)理辦公會、“三重一大”議事規(guī)則等制度，嚴(yán)格議事決策程序，把權(quán)力裝進(jìn)制度的籠子里，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。

全面推行責(zé)任清單、負(fù)面清單、服務(wù)清單、主動作為清單管理制度，加強(qiáng)預(yù)警防控，推進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)治理。

修訂完善《內(nèi)部招標(biāo)流程及零星物資采購管理規(guī)定》，規(guī)范物資采購流程，公司紀(jì)委全程監(jiān)督招標(biāo)議標(biāo)過程，從源頭上預(yù)防腐敗。

加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)部門財(cái)務(wù)事前預(yù)算、事中監(jiān)管、事后審計(jì)。企業(yè)公務(wù)接待支出同比下降49.04%，辦公費(fèi)同比下降22.68%。

重塑企業(yè)管理架構(gòu)，對公司組織結(jié)構(gòu)按直線職能式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)管控模式，提高組織結(jié)構(gòu)效率效能。

 

（四）供水服務(wù)提至歷史新水平

升級營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)，完善營抄管理網(wǎng)上審批制，方便用戶通過國有商業(yè)銀行、微信、網(wǎng)銀繳費(fèi)，實(shí)現(xiàn)繳費(fèi)渠道多元化。

在省內(nèi)率先建成“荊門供水”微信服務(wù)公眾號，及時(shí)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)輿情，處理回復(fù)用戶投訴，獲得社會各界廣泛理解和充分肯定。

 

（五）供水保障能力踏上歷史新進(jìn)程

建成投運(yùn)三水廠原水管道一期工程，完成水廠擴(kuò)容提質(zhì)續(xù)建工程（二水廠加氯間、取水臺車、加壓站廠區(qū)改造等項(xiàng)目）、廠站備用電源工程、三水廠絮凝沉淀池工程，彌補(bǔ)歷史欠賬，大大提高了供水水質(zhì)和安全可靠性。

完成城區(qū)供水老舊管網(wǎng)改造（象山大道、白云大道、虎牙關(guān)大道、深圳大道和三條高速出入口管道改造等），東寶區(qū)、掇刀區(qū)、漳河新區(qū)和各個(gè)園區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)，城市棚戶區(qū)供水管網(wǎng)改造、背街小巷管道改造等工程，有效降低了供水管網(wǎng)爆管率和漏損率。

實(shí)施愛飛客小鎮(zhèn)管道遷改，鋪設(shè)盈德氣體供水專線，為長壽食品產(chǎn)業(yè)園實(shí)施荊石線DN600供水管道，為長豐獵豹汽車產(chǎn)業(yè)園鋪設(shè)DN150供水管道，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目順利在荊落地。

組建設(shè)立詠泉水質(zhì)檢測公司，作為第三方監(jiān)督制水、配水環(huán)節(jié)，確保水清質(zhì)優(yōu)。

創(chuàng)新安全隱患排查方式，聘請安全專家?guī)鞂＜易鳛榈谌竭M(jìn)行安全評估，掛牌督辦安全隱患整改。實(shí)施一水廠加氯系統(tǒng)改造及遷改、二水廠深井泵房機(jī)組、三水廠送水泵房變頻機(jī)組等技改項(xiàng)目，水廠設(shè)備可靠性全面提高。

 

（六）薪酬績效管理走向歷史新征程

實(shí)施人事薪酬改革。按照“尊重歷史、平穩(wěn)過渡、按勞分配、多勞多得”的原則制定薪酬改革方案，建立起目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)明晰、流程優(yōu)化、提能增效的新運(yùn)營機(jī)制。公司七屆職工代表暨八屆工會會員代表大會四次會議全票通過公司人事薪酬設(shè)計(jì)改革，引入績效管理，打開公司發(fā)展預(yù)期新視角，開辟員工成長新通道，實(shí)現(xiàn)了員工收入增長與綜合素質(zhì)提高同步、個(gè)人成長成才與企業(yè)發(fā)展同步。

2012年人均收入約42500元，2016年人均收入約56300元，增長32.5%。預(yù)計(jì)2017年人均收入約7萬元，比2016年增長24%。

 

（七）全面從嚴(yán)治黨開啟歷史新紀(jì)元

以落實(shí)兩個(gè)責(zé)任為第一要務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)組織生活基本制度，把黨的建設(shè)日常化、黨員學(xué)習(xí)經(jīng)?；?，把8個(gè)黨支部真正建成戰(zhàn)斗堡壘，切實(shí)讓黨的建設(shè)在基層生根，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)芽，公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)顯著加強(qiáng)。公司黨建工作獲市委組織部、市國資委、市住建委黨建工作聯(lián)合督查組高度好評。

建立健全紀(jì)檢機(jī)構(gòu)。2015年7月選舉產(chǎn)生公司第三屆黨委委員會和紀(jì)律檢查委員會。黨支部在調(diào)整和改選中明確一名忠誠、干凈、盡責(zé)的委員為紀(jì)檢委員，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

建立廉政談話制度，履行管黨治黨責(zé)任，研判腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提醒，做到抓早抓小抓日常，防微杜漸。

制定巡察工作制度，完善督查機(jī)制，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查，以鐵的紀(jì)律整治各種違紀(jì)行為，公司干部職工紀(jì)律作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

 

未來五年，市供水總公司四水廠將建成投產(chǎn)，二水廠、加壓站雙電源將建成啟用，水廠日供水總能力和供水安全保障能力將得到進(jìn)一步提升，國有企業(yè)“三供一業(yè)”供水將全面移交，供水產(chǎn)銷差率大幅下降，職工收入將翻一番，企業(yè)文化建設(shè)將初見成效……我們相信，市供水總公司全體干部職工在市委市政府、市住建委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)十九大精神，一定能實(shí)現(xiàn)新的“增量提質(zhì)”發(fā)展和更大跨越，為完成黨的十九大和省第十一次黨代會、市第八次黨代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)!