為深入貫徹落實黨的十九大和習(xí)總書記關(guān)于大興調(diào)查研究之風(fēng)的重要指示精神，進一步加強七屆職工暨八屆工會會員代表大會五次會議征求意見和建議整改落實，6月4日至27日，荊門市供水總公司黨委書記、總經(jīng)理陳永根帶領(lǐng)部分黨委班子成員，分三次到公司三產(chǎn)、生產(chǎn)和經(jīng)營線開展“深入基層，傾聽職工心聲”專題調(diào)研，廣泛傾聽職工群眾的所思、所想、所盼。公司各條戰(zhàn)線相關(guān)單位的黨員、一線職工、青年職工（35周歲以下）和班長、項目經(jīng)理代表分別參加座談會。

   此次調(diào)研內(nèi)容主要包括職工崗位價值自我評價、愿景、薪酬體系的認(rèn)知等情況；技術(shù)人員隊伍建設(shè)情況；基層班組建設(shè)、廠站運行、安全生產(chǎn)情況；典型模范人物示范引領(lǐng)作用和新時期一線工人思想引領(lǐng)、成長成才、技術(shù)培訓(xùn)等方面情況；對干部隊伍建設(shè)及工作作風(fēng)和幫扶困難職工脫困解困的評價情況；職工代表履職情況等。

   在三產(chǎn)線房產(chǎn)公司會議室聽取與會人員關(guān)于員工崗位價值自我評價、薪酬績效考核、本崗位工作改進和成長成才方面的想法和建議后，陳總指出，參會人員準(zhǔn)備充分，發(fā)言客觀真實，充分體現(xiàn)了“職工是企業(yè)的主人”主人翁意識。當(dāng)前公司發(fā)展面臨著經(jīng)濟政策變動、投融資體制變化、政府機構(gòu)改革機制變化等多項不確定因素，需要大家全員參與、履職盡責(zé)，集思廣益，開源節(jié)流，讓企業(yè)“突破瓶頸”持續(xù)健康發(fā)展。他要求，要通過控制管網(wǎng)漏損率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，延緩固定資產(chǎn)投資周期。安裝公司要開辟安裝工程新項目，以規(guī)范化管理提升工程建設(shè)管理水平，提高給排水工程安裝業(yè)績。要大力發(fā)展企業(yè)文化，讓每一個員工對企業(yè)都具有歸屬感、安全感和認(rèn)同感。

   在生產(chǎn)線三水廠會議室聽取與會人員關(guān)于崗位交流學(xué)習(xí)、水廠運行管理、薪酬績效管理和個人職業(yè)發(fā)展方面的想法和建議后，陳總指出，廠站是公司培養(yǎng)人才鍛煉人才的搖籃，為保障荊門城區(qū)優(yōu)質(zhì)安全供水和企業(yè)提質(zhì)增資發(fā)展發(fā)揮出很大作用。他要求，機關(guān)職能部門要依靠廣大職工，切實開展有針對性地供水業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要認(rèn)真落實考核舉措，注重過程及時反饋，持續(xù)提高績效管理水平。要用企業(yè)文化引領(lǐng)生產(chǎn)崗位員工，激勵大家發(fā)揮強大的凝聚力和向心力，讓大家對企業(yè)有歸屬感、安全感和認(rèn)同感。

   在經(jīng)營線營抄中心會議室聽取與會人員關(guān)于薪酬績效管理、班組建設(shè)、崗位難題和福利待遇方面的想法和建議后，陳總指出，薪酬績效考核是公司黨委慎重決策、認(rèn)真謀劃實施的一項重點工作，目的是讓想干事、能干事的人有更多的獲得感，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。他要求，要加強績效考核力度，根據(jù)形勢變化適當(dāng)調(diào)整績效比重。要充分發(fā)揮工會和人力資源管理作用，著力提高班組建設(shè)管理水平，既要提升班組團結(jié)協(xié)作、凝聚力，也要提升班組員工整體能力，讓大家均衡發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行工資福利政策，切實保障干部職工切身利益。要立足崗位、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)位置，主動根據(jù)目標(biāo)找不足，為自己尋找晉升通道發(fā)展機會。要用心踏實工作，切實履職盡責(zé)，為公司建設(shè)和發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。