由于社會的快速發(fā)展,水的供需矛盾日益突出,已成為我國乃至全世界所面臨的一大問題。社會各界都認(rèn)識到,無論具備多么先進(jìn)的管理水平,供水管網(wǎng)的漏損都不可避免,所以要下大力氣針對漏水點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的探測，控制其漏損量，降低供水成本，有效的節(jié)約水資源。

漏損率是一個綜合指標(biāo)的反映，管控起來涉及到方方面面，非常復(fù)雜。國務(wù)院“水十條”要求，到2017年，全國公共供水管網(wǎng)漏損率控制在12%以內(nèi)；到2020年，控制在10%以內(nèi)。實(shí)際上，各地的漏損率管理進(jìn)展并不理想，漏損管控工作還任重道遠(yuǎn)。

因此，一個漏損管控的典型顯得異常珍貴，漏損管控經(jīng)驗(yàn)交流會各地供水企業(yè)基本都不缺席。

2019年3月21日，湖北省城鎮(zhèn)供水節(jié)水培訓(xùn)班在武漢市舉行。會上，荊門市供水總公司王小鋒總工程師就如何做好漏損管控作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。省住建廳相關(guān)處室通知各地水務(wù)系統(tǒng)120人參會，實(shí)際上來了150多人！計劃外的同志都是自費(fèi)來學(xué)習(xí)的。

記者當(dāng)時驚詫道：“供水系統(tǒng)的同志們真是熱愛學(xué)習(xí)！”湖北省住建廳城建處負(fù)責(zé)人表示：“經(jīng)驗(yàn)太珍貴，機(jī)會太難得！”

用數(shù)字說話，荊門供水綜合漏損率由2015年1月份的23.48%降到2018年底的12.62%，降幅10.86%。因?yàn)榫C合漏損工作舉措得當(dāng)、成效明顯，得到了湖北省住建廳、湖北省水協(xié)參會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也備受參會同行的廣泛關(guān)注。在荊門供水開展綜合漏損工作中，究竟有哪些好的經(jīng)驗(yàn)和做法值得借鑒和推廣？“請記者一定去看看！”省住建廳主管部門和荊門供水領(lǐng)導(dǎo)對記者發(fā)出了邀請。

4月28日，記者對荊門市供水總公司黨委委員、總工程師王小鋒進(jìn)行了采訪。

“不斷完善激勵機(jī)制、制度職責(zé)，著力實(shí)施分區(qū)計量，通過由點(diǎn)到面、將管網(wǎng)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為樹狀結(jié)果，建立DMA分區(qū)管理（主管-支管-大用戶），通過傳輸?shù)臄?shù)據(jù)結(jié)合信息化管理平臺的輔助分析，及時查出并維修大型漏水點(diǎn)。”王小鋒告訴記者，近年來，公司始終將漏損控制當(dāng)作常抓不懈的頭號重點(diǎn)工作，做出了技術(shù)和制度方面的創(chuàng)新，見了實(shí)效，這對創(chuàng)建節(jié)水型城市、節(jié)約水資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。

“首先是建立全員覆蓋的漏損控制體系?！蓖跣′h表示。

“公司于2015年成立以黨委書記、總經(jīng)理陳永根任組長的降低漏損率工作專班，副組長由五名黨委委員擔(dān)任，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為工作小組成員，所有部門分工合作、各司其職，建立起全員覆蓋的漏損控制體系?！蓖跣′h介紹，該工作專班每月組織相關(guān)人員召開工作例會，全盤考慮漏損原因，為漏控工作提供指導(dǎo)性意見。同時，結(jié)合查探漏、水表營抄量化、搶修維修及時率等考核和有獎報漏制度運(yùn)用，使管網(wǎng)漏損控制工作能夠高效快速推進(jìn)。

“采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式建立漏損管理模型，并安裝以流量計為主的儀表，建立分區(qū)計量監(jiān)測平臺輔助管理?！蓖跣′h說，按照湖北省城市建設(shè)綠色發(fā)展三年行動方案和《水十條》要求，公司依據(jù)供水管網(wǎng)現(xiàn)狀情況和地理?xiàng)l件，建立四級分區(qū)計量管理系統(tǒng)，落實(shí)主體責(zé)任，使2020年城市公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)。目前，荊門市已建立一級分區(qū)4個，二級分區(qū)14個，三級分區(qū)41個。

王小鋒表示，下一步將借助作為省級分區(qū)計量試點(diǎn)的契機(jī)，有計劃地分步實(shí)施分區(qū)計量管理，將供水分區(qū)計量試點(diǎn)工作逐步由純居民用戶向商業(yè)加居民用戶，再向工業(yè)、商業(yè)加居民用戶推廣，全面鋪開試點(diǎn)工作。

荊門供水的第二點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)主要是加快管網(wǎng)更新改建和強(qiáng)化查漏探漏。

記者了解到，3年來公司結(jié)合市政道路、小街小巷、棚戶區(qū)改造等工程建設(shè)，對66.49公里補(bǔ)丁多、漏損大、老化嚴(yán)重的供水主管道進(jìn)行了改造，并自籌資金400余萬元對漏損嚴(yán)重的原水管、埋于漳河總干渠渠道下的出廠水管、人口密集管網(wǎng)復(fù)雜的工商小巷支管進(jìn)行了改造。2018年全年通過更換管道使漏損率降低了2.8%。王小鋒表示，為有效消除安全隱患、降低維護(hù)成本、提高供水質(zhì)量、減少管網(wǎng)漏損，公司著力從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，注重管道基礎(chǔ)處理工作，加強(qiáng)管道安裝工程質(zhì)量監(jiān)督控制，同時加強(qiáng)工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)管和驗(yàn)收，確保新建管網(wǎng)的質(zhì)量。

王小鋒告訴記者，近兩年來，公司在管網(wǎng)運(yùn)維部檢漏班的基礎(chǔ)上，專門成立分區(qū)區(qū)域檢漏小組，進(jìn)一步強(qiáng)化檢漏隊(duì)伍實(shí)力。小組成員績效與檢漏成果掛鉤，通過每月交流會加強(qiáng)檢漏人員的業(yè)務(wù)知識和檢漏經(jīng)驗(yàn)交流，小組之間形成既相互競爭，又相互協(xié)配的良好工作氛圍。

第三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是加強(qiáng)供水信息化系統(tǒng)建設(shè)，從大數(shù)據(jù)中總結(jié)整理規(guī)律和方法。

“將管網(wǎng)普查和信息技術(shù)相結(jié)合，梳理從用戶水表到出廠流量計的全部管網(wǎng)和閥門、消火栓、排水閥等供水附屬設(shè)施，不斷完善GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的管網(wǎng)數(shù)據(jù)?！蓖跣′h介紹，在完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，公司制定供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理實(shí)施方案，完善四級分區(qū)計量管理系統(tǒng)，開發(fā)管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)APP，通過GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和GPS定位系統(tǒng)的結(jié)合運(yùn)用。同時，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，以漏損率控制指標(biāo)考核各部門，實(shí)現(xiàn)了供水設(shè)施巡檢電子化、信息化與智能化管理。