培訓(xùn)老師圍繞戰(zhàn)略品牌管理主題，從品牌概述、品牌規(guī)劃、創(chuàng)建品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、評(píng)估品牌績(jī)效、長(zhǎng)期品牌管理等六個(gè)方面展開，結(jié)合國(guó)內(nèi)外服務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)品牌管理手冊(cè)，深入淺出解讀了“我們是誰、我們是做什么的、顧客為什么要關(guān)注我們”，兼具宏觀的視野和微觀的角度，進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為中心”的導(dǎo)向，為最終將“荊門水務(wù)”企業(yè)品牌和“水晶靈”服務(wù)品牌打造為強(qiáng)勢(shì)品牌做好思想準(zhǔn)備和行動(dòng)鋪墊。

培訓(xùn)會(huì)后，參培人員圍桌座談，深入探討未來集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)的思路。在基本統(tǒng)一認(rèn)知集團(tuán)品牌管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，大家從品牌架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)策略到品牌建設(shè)路徑，開展頭腦風(fēng)暴，針對(duì)不同運(yùn)營(yíng)模式，各抒己見。

本次培訓(xùn)準(zhǔn)備充分，干部職工參與度高，達(dá)到預(yù)期效果，為謀劃集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。下一步，集團(tuán)將從視覺和行為層面增強(qiáng)品牌意識(shí)，先行開展內(nèi)部品牌化，找準(zhǔn)品牌運(yùn)營(yíng)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，明確品牌愿景、目標(biāo)、定位，提煉品牌核心價(jià)值，提出品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及保障措施，助力集團(tuán)早日建成“五個(gè)水務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“五化發(fā)展”。